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            核心人才觀:德 能 勤 廉 健 績

            華鋁認為人才的六個要素是德、能、勤、廉、健、績,六要素之間是辯證統一的,德是統帥,能、勤、廉、健是條件,績是結果。

            德:熱愛祖國,擁護中國共產黨,遵紀守法,忠于企業,辦事公道,為人誠信,能夠時刻維護國家利益、維護客戶利益與企業利益、維護企業形象,維護個人形象。有堅定的政治品德、良好的倫理道德及優秀的職業道德。華鋁認為有德之人,才能發揮出能、勤、廉、健的作用,最終體現為績。德是華鋁選人、用人、晉升的最基本考察要點,具有一票否決的特點。

            能:能力是在理論與實踐的結合中產生與獲得,是具備完成本職工作的知識、技能及經驗。華鋁以打造學習型組織的方式鼓勵全體員工在實踐中學習、學習中實踐,共同提高全體員工的素質技能。同時鼓勵員工自我加壓鉆研,圍繞企業戰略發展,提前儲備知識與技能,這樣的員工,必定在企業的發展中獲得更多的成長機遇。

            勤:擔任崗位的基本要求,工作盡力盡責,勤奮不怠,甘于奉獻。具體顯現于積極性、紀律性、責任心和出勤率,要具有積極進取的工作態度和事業心,一絲不茍、嚴于律己、克己奉公的紀律意識,肯學肯鉆、任勞任怨、認真負責的責任心,符合甚至超出公司規定的高出勤率。

            廉:是個人的操守,是個人人格對工作的保障。體現在上下級、同事及與供應商等關系上的清白廉潔。華鋁提倡清清白白做人、干干凈凈做事,反對在工作中的團團伙伙、夾帶個人私利與私欲,更堅決杜絕貪污腐敗、徇私舞弊等不正之風出現。

            ?。航】档纳眢w與心理素質,是員工能夠履職的基本條件。華鋁鼓勵員工科學的體育活動、積極向上的業余愛好,并有計劃的組織員工體檢、團建、心理疏導等工作。華鋁在用人、選人時必須考慮員工的健康狀態與崗位的工作強度的匹配關系,這既是對企業的負責也是對員工的負責。

            績:是工作實績,是德、能、勤、廉、健在工作中的綜合作用的成果。具體表現于五個層面:工作指標上的績,即履行職責、完成工作任務時質量好、數量多;工作效率上的績:即完成工作任務過程中體現出來的組織效率、管理效率和機械效率高;工作效益上的績:即完成工作任務的經濟效益、社會效益、時間效益等方面的效益好;工作方法上的績:采取更好的方法、措施、手段完成任務;團隊成長的績:團隊成員在工作中能夠更加團結、高效與能力的不斷提升。


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